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1.医疗健康行业全品种、全渠道、全场景的数字化分销与供应链办事能力

经过近20年的投资、建设、运营与积累,公司已在全国拥有6,641亩土地,完成了31个省级大型医药物流中心、106个地市级中小型医药物流中心的建设运营,总建筑面积达393万平方米,其中符合GSP标准的医药仓储面积达到257万平方米,自有物流车辆1,785台,处于行业领先地位;符合GSP标准的冷库518个,冷库面积4.4万平方米(容积10万立方米),冷藏车430多台。这为公司提供高效专业的医药分销与供应链办事提供了强大物流基础支撑。公司继续在信息技术、物流技术、互联网技术等方面的投入,使得公司成为目前行业内极少数具有自主研发的ERP系统、主数据系统及具有系统集成能力并拥有自主知识产权的现代数字化医药供应链企业,这确保了公司在较低运营成本下的高效运行功效。依据业务延伸及业态改变,公司可以及时进行业务系统升级或开发相匹配的新业务系统。公司的硬件设施与系统软件的高效集成能力构成了九州通的核心竞争力。同时,公司长期积累的客户资源、品种资源,为公司实现全品类、全渠道分销与代理办事奠定了基础,在此基础上,构建了医疗产业链上的核心供应链办理办事平台。

2.集团内部统一的业务、物流与财务信息系统,为公司向“互联网化、数字化、平台化”的大健康办事平台拓展升级奠定了坚实基础

公司的整体应用架构包含了46个信息系统,这些系统采用自主研发与外部引进相结合的方式,由此组成了九州通灵活、先进、成熟的应用架构,并可以内部不休演进和延伸,自主可控。这些系统不仅可以满足集团各项业务协同的要求,还可以保持在较低的运营成本和高效运行功效的条件下,进一步拓宽新的业务范围。公司通过建立统一基础数据库和数据中台,已实现全集团内部统一并互联互通的业务数据系统,继续赋能各业务板块的业务拓展与办理提升,并实现集团决策数字化,构成九州通的核心竞争力。

公司物流已从传统的仓储、运输、配送型物流企业转型升级为科技型、平台型、生态型的物流供应链企业,已实现网络化经营、平台化运作、数字化管控与智能化生产。集团物流已完成数字化转型,可针对大健康行业不同业态及不同企业,通过构建抽象全景数智物流模型,实现数据与智能双引擎驱动创新应用,具备一体化的全场景、全渠道的办事能力,业务涵盖药品与非药品、常温与冷链、常规与保税、标准与定制化等物流业态办事,公司医药物流技术与运营办理水平走在目前国内行业前列。基于对行业的深度明白,公司近3年参与18项国家与行业的医药监管、仓储、运输、疫苗、冷链等相关标准和规范的智瞑。

公司借鉴华为公司的成功经验,与相关中介机构合作,开发并已上线成立了财务共享中心平台并已实现共享系统的正常运行,目前,财务共享中心平台已覆盖集团322家分子公司,智瞑了统一的财务账务标准,实现了财务账务的标准化与规范化,大幅提升了财务运营效能,并减少了差错率;同时,公司已搭建以财务共享平台为中心的财务数据生态链平台,与各系统进行数据交互,优化数据信息流,包管业务与财务核算流程畅通、高效流转,提升财务处理自动化水平;通过财务共享系统与集团资金管控体系相连接,实现了全集团资金聚集统一归集管控与高效安排使用,这既提升了集团资金的使用功效,也降低了集团资金的潜在风险。

集团内部统一业务信息系统、统一物流办理系统、统一财务共享系统,既是集团进行数字化管控与业务拓展的庞大优势,也为集团成功向“互联网化、数字化、平台化”的大健康办事平台拓展升级奠定了坚实基础。

3.民营体制机制优势,结合高效办理团队,决策快,执行力强,整体优势显著

民营企业具有机制灵活、决策高效的竞争优势。九州通的核心办理成员以及业务骨干持有公司股份,他们的个人利益与公司利益紧紧联系在一起,形成利益共享、执行力强的高效办理团队。2014年至今,公司继续推进股票激励计划及员工持股计划,激励及持股对象涵盖公司董事、中高级办理人员、子公司高级办理人员及集团核心技术人员和核心业务人员等,更加激发了公司的现职人员对公司事业发展的认同感,取得良好效果。此外,民营企业灵活便捷的激励方式可以更加便利地吸纳外部高级人才加盟公司,公司依据创新业务及技术发展需要,继续吸收外部优秀人才加盟,有力促进了公司业务发展与技术创新。公司现有办理团队结构合理,敬业精神好,忠诚度高、业务经验丰富。通过民营企业灵活及机制设置,个人利益与公司利益一致,团队事业认同感强、决策快捷,协同步调一致,能充分发挥集团的整体优势。

4.“家”文化为核心的企业文化体系,具有强大的生命力与品牌优势

企业文化是企业的灵魂,是鞭策企业发展的不竭动力。企业文化对内是一种凝聚力,对外是一种辐射力。九州通集团经过多年的发展形成了以创造共同事业的文化、主人翁文化、平台文化、办事文化、学校文化、团队文化、家规文化等为主要内涵的原生态“家”文化体系,提倡“平等、友爱、互帮、共进”等理念。 “家”文化经过不休发扬和传承,沉淀出“家规、家教、家风、领家、养家、持家、爱家、护家”的“八家”内涵。公司通过对企业形象的设计和企业精神的培养,建立企业文化,将员工的思想和行为统一于九州通发展的远景目标和共同价值不雅,激发员工工作的积极性和创造性;同时坚持“以客户为中心、以业绩为导向,以文化为驱动、以质量为生命”的核心价值不雅,不休进行文化整合,利用“家”文化纽带增加集团的凝聚力、向心力和竞争力,充分发挥企业文化在增加企业核心竞争力中的紧要促进作用。

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